出口严重萎缩、内销疲软、同质化竞争越来越严重，倒闭潮一波接一波、众多老板纷纷跑路，要生存、要脱颖而出，必须改变、必须转型！

  只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身；部门之间互相扯皮推诿，只能靠老板协调；员工总是觉得报酬低，工作无积极性！

  市场上众多企业培训千篇一律，但往往课上很激动、课后很冲动、回去后一动不动，无实操性，企业难以落地。课上学习知识理论，不如走进标杆企业，学习同行标杆企业成功经验才是硬道理！

  中国式阿米巴经营，让人人成为经营者，使员工老板化，彻底解放老板，强大企业！

  中国式阿米巴经营模式并不全是最好的模式，但一定是当下最顺应时代和关乎人性的模式，也是最为有效的模式之一。

  一些企业，敢为人先，已经成功导入阿米巴，并受益无穷，森荣手袋就是这里面之一！

  1.传授中国式阿米巴经营真谛。从企业如何建立高绩效管理体系出发，正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径；

  2.掌握一套系统解决企业经营问题的管控体系，并能依据市场的变化持续改善；

  3.讲解“实施阿米巴经营模式的三个阶段”的关键核心环节，帮企业按照正确的步骤和方法，在企业有效推进运营阿米巴经营管理体系；

  4.了解阿米巴经营模式在标杆企业中，实施前期的困难、实施过程中的问题及解决方案和实施后的效果与收获。

  1980元/位(含一天课程研修费、企业考察费、学员讲义、中餐茶点及其它杂费等）

  广州市森荣手袋制造有限公司始创于2002年。经过13年的快速地发展，目前已成为中国箱包细致划分领域领导者！公司坐落于广州市白云区人和镇，地理位置优越，交通十分便利。

  公司目前有生产员工600人，厂房面积26000平方米，拥有注册商标5个，各种专利15个，拥有多名资深箱包手袋设计师以及20名样品制作团队，销售服务人员50多人，各种先进设备400多台，月产包袋可达400万个左右。

  1.阿米巴组织划分后，原有329人的生产部，减到了210人，同时，生产效率不减反增，节约人力成本233万！

  3.最小一个巴——食堂，实施阿米巴后员工的满意度大幅度上升，在保证满意度提升的前提下，一年节省本金12万！

  2014年底：导入阿米巴经营模式的第一年，在行业整体业绩普遍下滑30%到50%，甚至破产跑路的情况下，森荣却实现业绩增长30.9%，利润增长45%。

  森荣手袋的众多员工，在导入阿米巴模式后，经营意识和工作主动性大幅度提升，在公司没有强制打卡的情况下，众多员工主动加班加点的工作。

  在这种新模式下，员工从内心里认识到，工作中，是花自己的钱，为自己办事，所以，效率非常高，成本非常低。因此，公司中涌现出一批年薪过百万的优秀员工。

  现在：李双林董事长常常感叹：阿米巴经营，真正从机制上，解放了老板，成就了员工，强大了企业！